| |
| Что бы Вы
могли еще сделать для Вашей фирмы: |
| Внутренняя
коммуникация |
| • |
Допрос
персонала, |
| • |
Предложения
о внутренней-коллективной стен-газете и письма, |
| • |
Оценка
возможного конфликта, |
| • |
Анализ
информационных структур, |
| • |
Разработка
концепции о комуникационных стратегиях, |
| • |
Позиционирование
секторов, |
| • |
Анализ
имиджа, |
| • |
Анализ
рабочей ергономии, |
| • |
Анализ
отсутствия персонала. |
|
| Внешняя
коммуникация |
| • |
Анализ
целевых групп, |
| • |
Разработка
имидж кампании, |
| • |
Разработка
концепции корпоративного имиджа, |
| • |
Разработка
и проведение рекламных кампаний в средствах массовой информации, |
| • |
Координация
Ваших активностей персонального маркетинга, |
| • |
Маркетинг
в высших учебных заведениях, |
| • |
Разработка
и проведение кампании по нахождению перспективного персонала, |
| • |
Нахождение
руководного персонала. |
|
| Мотивация |
| • |
Анализ
мотивации, |
| • |
Открытие
мотивационных потенциалов, |
| • |
Разработка
пула для равития человеческого ресурса, |
| • |
Здравоохранение, |
| • |
Исследование
времени отсутствия, |
| • |
Стратегические
концепции обвязывания персонала, |
| • |
Непрерывные
процессы улучшения, |
| • |
Разработка
мероприятий для развития персонала, |
| • |
Предложения
о мероприятиях и их организация, |
|
|
Обратная
связь
|
|
Мы
обрабатываем и создаем концепции целостного процесса создания
анкетных карт для обработки, логистики до следующих мероприятий
при обучении, семинарах, рабочих встречах и целенаправленных
тренировочных мероприятий.
|
| • |
Конкретная
дефиниция целей Вашей обратной связи,
|
| • |
Вземане
под внимание на производствената култура и основните
производства,
|
| • |
Определение
стратегического планирования рынка труда,
|
| • |
Разработка
потребностного подробного анализа, как средства оптимальной
концепции,
|
| • |
Нахождение
сектора оптимизации,
|
| • |
Объективность
и близость в практике,
|
| • |
Постижение
наибольшей приемственностти,
|
| • |
Разработка структур обратной связи.
|
|
| Мотивация
проектной группы |
| • |
ААктивная
работа с профессиональным союзом (синдикат) и работничий
совет в фирме,
|
| • |
Разработка
конкретных анкетных карт,
|
| • |
Разработка
индивидуальных программ и модульных схем,
|
| • |
Обобщение
и оценка,
|
|
| Следующие
мероприятия: |
| • |
Лично
разъяснение отчетов и разговоров,
|
| • |
Обучение
персонала и екипов,
|
| • |
Обобщение
процессной обратной связи,
|
| • |
Проведение расспроссов,
|
| • |
Разработка
тренировочных содержаний,
|
|
| Анализ |
| • |
Культурный
одит,
|
| • |
Одиты
руководящего состава (Management Audits),
|
| • |
Расспросы и анкеты персонала,
|
| • |
Стоимостный
анализ,
|
| • |
Анализ
коммуникационной структуры,
|
| • |
Анализ
междукультурных компетенций,
|
| • |
Управление
конфликта,
|
| • |
Анализ
величин,
|
| • |
Анализ
человеческого ресурса и персонала.
|
|
| Процессное
сопровождение |
| • |
Дефинировка
цели,
|
| • |
Разработка
бизнес стратегии с точки зрения развития человеческого
ресурса,
|
| • |
Разработка
первообразов,
|
| • |
Концепция образа,
|
| • |
Дефиниция
стратегий перемены,
|
| • |
Ориентиранные
к участникам процессов обучения,
|
| • |
Осознание
"скрытых правил игры",
|
| • |
Избежание
безуспешных интеграционных проектов,
|
| • |
Формирование
новой предпринимательской культуры,
|
|
| Оптимизация |
| • |
Развитие
сотрудников и коллектива,
|
| • |
Интеллектуальное
управление,
|
| • |
Возможности
в соприкосновении с сопротивлением и конфликтами,
|
| • |
Коммуникация
с визией и миссией,
|
| • |
Выигрывание
ключовых фигур о целях перемены,
|
| • |
Показывание перспектив развития,
|
| • |
Разработка,
предложение и развитие прозрачной стратегии для персонала,
|
|
|
|
|
|
|
